5月18日，由鎂客網(wǎng)、IT耳朵聯(lián)合舉辦的“2017中國VR/AR產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新峰會(huì)”在北京朗麗茲西山花園酒店盛大舉行。來自全球VR&AR行業(yè)頂級(jí)專家、知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和各界媒體齊聚北京，共話VR/AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，共謀創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)，商討落地變現(xiàn)難題。

暴風(fēng)集團(tuán)副總裁、奇幻科技創(chuàng)始人王剛在演講環(huán)節(jié)和大家分享了暴風(fēng)集團(tuán)和奇幻科技目前在VR行業(yè)的投入及應(yīng)用，對(duì)VR行業(yè)的發(fā)展歷程以及步入2.0時(shí)代后帶來的全新變化進(jìn)行了分析，他認(rèn)為VR行業(yè)在未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

以下是王剛的演講實(shí)錄：

大家好，感謝鎂客網(wǎng)和IT耳朵，讓我們能看到這么多追逐未來的年輕人，我們知道未來很美好，但我們要活到未來也是一件令人頭疼的事。

我們大家都知道摩爾定律，在PC時(shí)代，摩爾定律決定了整個(gè)市場(chǎng)的需求和硬件的供給。摩爾定律表明，每18個(gè)月電腦芯片的性能會(huì)增加一倍，而它的面積會(huì)減小1/2，這是我們PC時(shí)代的一個(gè)規(guī)律。

在互聯(lián)網(wǎng)真正出現(xiàn)之前，我們是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)生作用的時(shí)候，我們進(jìn)入一個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。等我們能夠真正進(jìn)入到以VR／AR為代表的第三代通用技術(shù)平臺(tái)以后，我們看到的是感知經(jīng)濟(jì)。

這是新的摩爾定律，跟我們剛才講的曾經(jīng)的摩爾定律不同。我們也能看到這個(gè)曲線，從早期接納者期到中斷期、保齡球道期、旋風(fēng)期、主街期直到衰退期，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，所有的產(chǎn)品都逃不開這樣一個(gè)發(fā)展的過程。

剛才談到早期的VR產(chǎn)品也一樣，它們?cè)谇皟赡隉岫确浅８?，到現(xiàn)在不管是市場(chǎng)、消費(fèi)者、投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，這是歷史的必然，是一個(gè)逃不開的規(guī)律。

這是最近易觀國際發(fā)布的對(duì)于未來VR產(chǎn)業(yè)的預(yù)測(cè)，這個(gè)曲線跟剛才看到的曲線非常相似。它在早期的發(fā)展非常迅速，當(dāng)?shù)竭_(dá)一個(gè)概念性的炒作熱點(diǎn)，并且熱度到達(dá)最高點(diǎn)的時(shí)候就開始下降。我們現(xiàn)在正經(jīng)過這樣一個(gè)谷底，我們需要汲取力量度過這個(gè)階段，當(dāng)我們可以看到未來當(dāng)我們高速發(fā)展的時(shí)候，還有一個(gè)更高的頂點(diǎn)在等著我們。

如果我們把去年甚至更早之前的這個(gè)時(shí)代看作是VR的1.0版本，現(xiàn)在顯然不同了，我們可以看到資本層面已經(jīng)趨于冷靜，而且過于冷靜，這跟一兩年以前資本瘋狂的追逐VR概念相比，形成了相當(dāng)明顯的反差。

這個(gè)反差是非常正常的，我們需要這樣一個(gè)階段來擠掉泡沫。在互聯(lián)網(wǎng)界，有幾句著名的話都跟這個(gè)現(xiàn)象有關(guān)。有的說只有當(dāng)潮水退去以后，你才知道是誰在裸泳，誰沒有穿衣服。雷軍有個(gè)風(fēng)口和豬的理論，如果風(fēng)停了以后還能繼續(xù)飛下去的豬才是好豬。

暴風(fēng)魔鏡最早打的廣告是好奇者的玩具，這是我們最初的夢(mèng)想，就是給對(duì)VR感興趣的人，對(duì)科技敏感的好奇者，給他們帶來一份新鮮的禮物。但是到后面我們就發(fā)現(xiàn)僅有好奇心是不夠的，我們最初賣出30萬臺(tái)暴風(fēng)魔鏡的時(shí)候，只用了三個(gè)月的時(shí)間，所以我們非常樂觀，我們覺得在第一年賣100萬臺(tái)完全沒有問題，后來發(fā)現(xiàn)我們錯(cuò)了，第一個(gè)30萬臺(tái)來得非常容易，因?yàn)楫?dāng)年那是一幫極度的發(fā)燒友，極度對(duì)科技充滿好奇心的人。但是第二個(gè)30萬臺(tái)幾乎用了我們一年的時(shí)間，那是因?yàn)閮H賣好奇心是不夠的，我們要滿足他們的需求。

真正的需求是什么？VR就要像手機(jī)一樣，你隨時(shí)隨地都想用它才算是有需求，才算是有痛點(diǎn)。如果我買了一個(gè)玩具，一年只用一次、兩次，可能不算真正的痛點(diǎn)。在市場(chǎng)方面，我們都把目光看得很遠(yuǎn)，我們要做終端產(chǎn)品、做魔鏡、做平臺(tái)、做技術(shù)、做內(nèi)容、做應(yīng)用對(duì)接，做市場(chǎng)培育、品牌塑造，甚至包括硬件以及它的一些設(shè)備我們都在自己做，所以必須是大而全。經(jīng)過這樣一段時(shí)間你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒有哪一家初創(chuàng)型的公司能夠這樣走下去。

在VR新的時(shí)代開始的時(shí)候，其實(shí)在座的各位也能發(fā)現(xiàn)，必須找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，必須冒險(xiǎn)去找到一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)要去聚焦，做平臺(tái)可能會(huì)失去硬件，做內(nèi)容可能失去應(yīng)用，但你就得有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你必須聚焦。

那接下來再想一想我們?cè)鯓尤ゾ劢箲?yīng)用，怎樣聚焦未來能夠支撐起VR發(fā)展的這些具體的點(diǎn)。最后一個(gè)是所謂的商業(yè)模式，其實(shí)在上市之前我們就要考慮做VR，我們真正進(jìn)入VR發(fā)布的時(shí)候是在2014年10月份，上市是在2015年的3月份，所以客觀上講VR概念對(duì)于暴風(fēng)上市確實(shí)有很大的幫助，我們認(rèn)為暴風(fēng)最大的財(cái)富是用戶，我們希望能夠把用戶的能量轉(zhuǎn)換到VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)里來。所以我們認(rèn)為具有強(qiáng)大的C端的用戶規(guī)模，就擁有進(jìn)入VR行業(yè)最大的信心。

所以后來那些希望進(jìn)入VR行業(yè)的廠商，很多也是因?yàn)橛杏脩?，開始做平臺(tái)，沒有用戶基礎(chǔ)的就開始做技術(shù)做設(shè)備。但是幾年的時(shí)間過去，我們發(fā)現(xiàn)這是沒法進(jìn)行轉(zhuǎn)換和對(duì)接的。我們數(shù)億的在線用戶，是沒有辦法把它轉(zhuǎn)化成VR的忠實(shí)用戶的，也許有嘗試，但不能變成活躍用戶，所以到現(xiàn)在我們終于發(fā)現(xiàn)在VR技術(shù)、產(chǎn)品包括內(nèi)容，不能支撐到C端用戶的今天，至少在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我們?nèi)プ非驝端用戶可能是一個(gè)錯(cuò)誤。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，品牌是最重要，我們打的是品牌，所以大公司不惜在電視臺(tái)重金砸廣告，那時(shí)候的電視都會(huì)有標(biāo)王，每年高達(dá)幾個(gè)億的標(biāo)王出來都會(huì)嚇我們一跳，大品牌就是搶占市場(chǎng)。

到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要針對(duì)個(gè)性化的群體給他們提供服務(wù)，所以變成體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，我們能感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，到了第三代互聯(lián)網(wǎng)未來的通用計(jì)算平臺(tái)的時(shí)候，我們需要的是感知經(jīng)濟(jì)。

我們談一談所謂的感知經(jīng)濟(jì)的概念，對(duì)于感知的通用解釋為我們的感官對(duì)外部世界的印象，所以人類幸福感全是自身感官所接受到的信號(hào)。在《黑客帝國》或者《阿凡達(dá)》這樣的電影幫助我們催生了VR技術(shù)，在這樣的作品里面我們看到了所謂的感知。

笛卡爾有句名言是：我思故我在。外部世界的存在取決于我們自己的意念。前不久，我看到一篇文章，是此前的中國科技大學(xué)的校長(zhǎng)、中國科學(xué)院的院士發(fā)表的一篇文章，他說這個(gè)世界的存在是依賴于我們的意念，再一次證明了客觀存在與意念的關(guān)系，不是先有世界再有我們的意念，可能是反過來的。

所謂的感知是我們對(duì)這個(gè)世界的看法，我們可以看見VR在這個(gè)時(shí)代給我們帶來對(duì)于世界的認(rèn)知過程。我們VR的應(yīng)用廠商是給我們帶來感知的開始，世界是怎樣的，不是由我們所看到的、所聽到的這樣，而是由內(nèi)容廠商向我們描述的這樣。所以未來你的世界取決于VR內(nèi)容廠商的描述，然后傳遞給你的感官，包括所有的感官數(shù)據(jù)，甚至是第六感。

我們能夠想象到人類像《黑客帝國》那樣躺在一個(gè)電腦前面，你所有的感知系統(tǒng)是被接上插管，然后你就能夠進(jìn)入一個(gè)新的世界，并且進(jìn)入大腦，轉(zhuǎn)化成你的意識(shí)這樣一個(gè)過程。有了VR的系統(tǒng)，有沒有這個(gè)世界已經(jīng)不重要了，但是一定得有人描述這個(gè)事件，所以這是VR產(chǎn)商所肩負(fù)的一個(gè)責(zé)任。

那么2.0時(shí)代的內(nèi)容有些什么樣的特點(diǎn)，VR現(xiàn)在最缺乏的，一方面是產(chǎn)品和技術(shù)還不能到達(dá)消費(fèi)者層面的應(yīng)用程度，另一個(gè)方面是缺少好的內(nèi)容，這個(gè)是雞生蛋和蛋生雞的問題，在VR 2.0的時(shí)代，內(nèi)容跟技術(shù)已經(jīng)分不開了，你不知道什么是內(nèi)容什么是技術(shù)，你知道內(nèi)容需要技術(shù)，技術(shù)需要內(nèi)容。沒有交互就沒有想象力沒有內(nèi)容，同樣的沒有想象力沒有創(chuàng)意也就沒有產(chǎn)品。

所以VR的這個(gè)階段，跟我們此前互聯(lián)網(wǎng)所經(jīng)歷的任何一個(gè)階段都不一樣?；仡櫼曨l網(wǎng)站十多年的發(fā)展，我會(huì)發(fā)現(xiàn)原來視頻網(wǎng)站是這么多年里最大的一個(gè)騙局，沒有一家公司在這里面盈利，曾經(jīng)的那些巨頭一個(gè)個(gè)死掉。我覺得這里面最大的問題就在于他不知道自己的價(jià)值在哪里？視頻網(wǎng)站的價(jià)值到底在哪里，最后你發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值不掌握在自己手上，那個(gè)時(shí)候這些電視節(jié)目、電影的廠商，才是我們視頻網(wǎng)站的核心價(jià)值，那請(qǐng)問這個(gè)視頻網(wǎng)站有什么意義？它只是一個(gè)渠道的意義而已，沒有核心價(jià)值。

如果對(duì)VR內(nèi)容來講的話，它有它的核心價(jià)值，傳統(tǒng)的內(nèi)容在這上面都沒法用，必須要用新的內(nèi)容。比如電腦制作，我們認(rèn)為在這個(gè)階段它比拍攝重要。所以我們?cè)?jīng)走過一個(gè)彎路，暴風(fēng)在最早的時(shí)候由我親自帶隊(duì)，我們開始成立VR的拍攝團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，然后開始做VR的電影，最后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)階段我們還是需要用電腦制作，需要強(qiáng)交互。所謂強(qiáng)交戶就是交互是主要手段，而不是觀看，我們需要有強(qiáng)烈的交互在里面，怎樣讓觀眾能夠與內(nèi)容里邊的人物角色直接發(fā)生關(guān)系，這個(gè)是需要有腦機(jī)接口來進(jìn)行的，目前我們也在跟美國和國內(nèi)的一些公司用這個(gè)有關(guān)腦機(jī)接口包括腦電波裝置等開始進(jìn)行嘗試，尋求新的價(jià)值。

就剛才我講到一個(gè)行業(yè)一定要產(chǎn)生新的價(jià)值，VR2.0版本的時(shí)候，你的內(nèi)容到底有什么應(yīng)用價(jià)值，解決了什么問題。我們此前想的都是體驗(yàn)，所以我們能看到最早的蛋椅模式這種單純體驗(yàn)的方法，在現(xiàn)在看來已經(jīng)過時(shí)，沒有新的價(jià)值，VR就沒有意義。

我們來談一談商業(yè)模式，在這個(gè)模式的環(huán)節(jié)里面，有關(guān)技術(shù)內(nèi)容然后一直到B端的應(yīng)用，再到終端的消費(fèi)者，這是目前我們認(rèn)為比較可靠的一個(gè)模式。就是技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容是同等重要的，先有雞還是先有蛋已經(jīng)無法來描述這個(gè)問題的重要性。我們認(rèn)為現(xiàn)在B端的應(yīng)用是特別重要的，是我們所有的商業(yè)模式里面重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)專業(yè)性、產(chǎn)品的門檻，是沒有辦法進(jìn)入到C端用戶的，必須要有一個(gè)B端用戶的過程，這個(gè)過程的時(shí)間還會(huì)非常長(zhǎng)，所以B端現(xiàn)在越來越受到人們的重視?，F(xiàn)在幾乎所有的VR的商業(yè)化公司都不是純技術(shù)公司，商業(yè)化的公司考慮的都是B端的應(yīng)用，怎樣把商業(yè)化的服務(wù)應(yīng)用好，然后再去面向我們最終的消費(fèi)者。

在2.0時(shí)代，我們認(rèn)為沒有VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)的存在，只有VR+，離開了應(yīng)用，VR什么都不是。如果我們還在想有單獨(dú)的一個(gè)VR產(chǎn)業(yè)的話，VR干脆回到實(shí)驗(yàn)室，繼續(xù)做研發(fā)、做儲(chǔ)備。VR只有跟其他的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來才有價(jià)值，我們沒辦法單純地去使用VR這樣一個(gè)概念。所以怎樣把VR跟傳統(tǒng)的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，是目前的重中之重，也是剛才看到我們領(lǐng)導(dǎo)人把VR和人工智能提到那么高的高度，其實(shí)最核心的意義還是需要對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，我們沒辦法憑空深造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)來。

那么我們來談一談，在線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆矫姹容^重要的一個(gè)概念，就是我們從市場(chǎng)的蛋椅到店面模式到主題樂園模式。最近在寧波，我們新建了一個(gè)全中國目前最大的一個(gè)主題VR樂園，叫“太空動(dòng)物城”，我們這樣做的目的，是希望吸引孩子在這里面度過周末。在這個(gè)主題樂園里面，我們將VR跟過山車結(jié)合起來，VR過山車是我們?cè)趪鴥?nèi)最早進(jìn)行研發(fā)，但在美國已經(jīng)開始有很多應(yīng)用了，包括在迪士尼環(huán)球樂園等等。這是我們?cè)诰€下的一種體驗(yàn)，VR樂園、VR體驗(yàn)店是目前在整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)里面為數(shù)不多的有數(shù)據(jù)、有增長(zhǎng)、可以預(yù)測(cè)的一個(gè)領(lǐng)域。

只有線下這個(gè)模式是有數(shù)據(jù)的，去年一年大概有10億左右的收入。我們知道目前VR整個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入其實(shí)不多，但是線下，包括線下本身的硬件，它有10億產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。高通認(rèn)為2017年大概能達(dá)到18億到20億左右，硬件加內(nèi)容服務(wù)整體上的規(guī)模應(yīng)該是在20億左右。所以線下體驗(yàn)店的規(guī)模，在很長(zhǎng)一段時(shí)間是這個(gè)行業(yè)里面最重要的一個(gè)發(fā)展模式，千萬不要小看了它，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式里它是很奇怪的，我們知道在大城市里很多的VR體驗(yàn)店活不過三個(gè)月。三個(gè)月以后它一定會(huì)換人，換個(gè)地方，也許換個(gè)老板，然后繼續(xù)活下去，而且會(huì)一直存在每三個(gè)月四個(gè)月的一個(gè)周期。

所以VR體驗(yàn)店這樣的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)從商場(chǎng)的模式到品牌店的模式再到大型的主題樂園的形式。最近我們跟井岡山延安等幾個(gè)地方，簽署了建設(shè)VR紅色主題樂園的這種模式，這意味著VR終于可以在旅游行業(yè)里面找到一個(gè)好的機(jī)會(huì)點(diǎn)。大家知道延安、井岡山、去瑞金等等，這些地方是紅色根據(jù)地，有很多人要去旅游，但是它的旅游資源非常困乏，它其實(shí)沒有旅游資源，它只是有概念，那么這個(gè)時(shí)候VR能幫助他們，把以前發(fā)生的故事重新進(jìn)行還原，而且不需要任何的人力，這個(gè)是VR可以介入到里邊的，它給了我們想象力，給我們身臨其境的感覺。而且有政府的支持，我們的最高領(lǐng)導(dǎo)也都支持虛擬現(xiàn)實(shí)，所以虛擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)入到傳統(tǒng)的行業(yè)里邊是大有機(jī)會(huì)的。

我們也可以談一談?dòng)嘘P(guān)VR2.0時(shí)代的應(yīng)用，目前在教育、娛樂、泛娛樂、旅游、電影院、VR醫(yī)療等這些行業(yè)已經(jīng)開始在應(yīng)用。目前我們?cè)诮逃到y(tǒng)跟中科院的天文臺(tái)合作，做一系列VR太空知識(shí)方面的教材。以前我們沒有辦法讓學(xué)生直觀的去了解到有關(guān)太空的知識(shí)，但是有沒有太空人、我們想看看外太空，這些是學(xué)生最感興趣的話題。經(jīng)過調(diào)查，二三十年以來最感興趣的話題就是有關(guān)外星人，但我們沒有辦法了解太空?，F(xiàn)在我們可以通過VR設(shè)備和VR知識(shí)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域里，而且現(xiàn)在國家對(duì)有關(guān)課外教育以及科普教育非常重視，我認(rèn)為VR從業(yè)者在有關(guān)教育、醫(yī)療、娛樂這些行業(yè)是大有機(jī)會(huì)的。我們?cè)诔啥冀⒘艘粋€(gè)流動(dòng)的VR教師學(xué)校，如果我們?cè)谝欢€城市還感覺不到的話，到三線四線城市你會(huì)感受到那些孩子對(duì)VR的熱情，當(dāng)他們的學(xué)校還沒有實(shí)力來購買的話，我們采取了用移動(dòng)教室，就是用大篷車來解決。

而且我們不僅是專注于VR的技術(shù)方面，我認(rèn)為單純抱住一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域是沒有意義的，我們和AR、3D投影、全息技術(shù)是可以結(jié)合在一起的。昨天說我是VR公司，今天說我是AI公司其實(shí)沒有意義，關(guān)鍵看能不能解決人們的痛點(diǎn)。當(dāng)然你的核心點(diǎn)可以是VR，我們剛才談到了VR及教室其實(shí)用了很多AR的技術(shù)，引入AR的眼鏡。同樣我們現(xiàn)在在紅色旅游地做的紅色VR主題樂園，應(yīng)用了3D全息投影的技術(shù)，我們做一個(gè)3D全息投影的劇場(chǎng)，要用VR來做沉浸式的體驗(yàn)。在紅色根據(jù)地的一些老藝術(shù)家現(xiàn)在已經(jīng)不在了，那些唱老的紅歌，就是用3D全影技術(shù)在舞臺(tái)上進(jìn)行在線，如果你想要和他互動(dòng)，也是可以互動(dòng)、可以拍照的。但更重要的是你在一個(gè)紅色根據(jù)地，來看這樣一臺(tái)紅色的演出，利用VR帶你回到紅色的年代。

我們?cè)趯幉ㄗ隽艘粋€(gè)VR樂園，里面有一個(gè)紅色的小小體驗(yàn)館，就只做了一個(gè)項(xiàng)目，非常受歡迎，叫飛奪瀘定橋，我們希望你戴上VR眼鏡，然后一邊戰(zhàn)斗，一邊建橋還要渡過這個(gè)橋，這個(gè)是很多青少年、黨員干部要去進(jìn)行體驗(yàn)的。

所以說VR現(xiàn)在到了2.0時(shí)代，我們給人們帶來的已經(jīng)不是體驗(yàn)了，而是感知，是讓我們對(duì)這個(gè)世界產(chǎn)生新的印象。如果我們能夠有更多的想象力，那我們的感知就會(huì)和以前大不相同，這是VR給我們帶來的意義，也是真正的所謂感知經(jīng)濟(jì)的一面。

在暴風(fēng)這個(gè)平臺(tái)上，我們有暴風(fēng)魔鏡，也有一家奇幻VR，就是我現(xiàn)在所帶領(lǐng)的這家公司。我們是以VR的內(nèi)容和應(yīng)用為主，目前暴風(fēng)集團(tuán)有投資，美國的高通集團(tuán)也有投資。美國高通集團(tuán)在VR底層技術(shù)方面有很大的投入，這是他們第一次對(duì)一家做內(nèi)容和應(yīng)用的公司進(jìn)行投入，包括國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)邦基金會(huì)，我們是一個(gè)把技術(shù)產(chǎn)品和內(nèi)容要整合起來的公司。我在暴風(fēng)的時(shí)候就想過，為什么一定要把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分開？有沒有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)意進(jìn)行融合，我們想再建立這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

以上是我對(duì)VR進(jìn)入了一個(gè)2.0新時(shí)代的一些看法。